Trong kinh doanh, có người chọn con đường tăng trưởng nhanh, có người chọn con đường bền vững. Nguyễn Huy Hoàng thuộc về nhóm thứ hai – những người tin rằng giá trị thật cần thời gian để được kiểm chứng.
Hơn 25 năm gắn bó với ngành may mặc, anh không chỉ xây dựng một doanh nghiệp ổn định mà còn xây dựng cho mình một triết lý sống rõ ràng: không đánh đổi giá trị để lấy lợi ích ngắn hạn.
Đó là câu chuyện về kỷ luật, về hệ thống và về sự minh bạch.
Khởi đầu từ những ngày không hào nhoáng
Ngành may mặc vốn là lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt. Biên lợi nhuận không cao, áp lực tiến độ liên tục, yêu cầu chất lượng ngày càng khắt khe. Để tồn tại đã khó, để đứng vững suốt 25 năm lại càng khó hơn.
Nguyễn Huy Hoàng bắt đầu từ vị trí rất cơ bản trong xưởng may. Không có hào quang, không có nền tảng tài chính lớn. Thứ anh có là sự chịu khó và tinh thần học hỏi.
Những năm đầu là chuỗi ngày:
- Làm việc với cường độ cao
- Sai và sửa liên tục
- Tích lũy kinh nghiệm từ thực tế sản xuất
- Học cách quản lý con người
Từng bước một, anh xây dựng được hệ thống sản xuất ổn định và sau đó đảm nhiệm vai trò CEO tại công ty may Lâm Anh.
Xây doanh nghiệp bằng hệ thống, không bằng cảm hứng
Sau nhiều năm làm nghề, anh nhận ra một điều quan trọng:
Doanh nghiệp không thể vận hành bằng cảm hứng. Phải có hệ thống.
Hệ thống ở đây là:
- Quy trình sản xuất rõ ràng
- Phân công trách nhiệm cụ thể
- Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt
- Quản lý tài chính minh bạch
- Kế hoạch phát triển dài hạn
Chính tư duy xây dựng hệ thống giúp doanh nghiệp của anh không bị phụ thuộc vào cảm xúc cá nhân hay biến động ngắn hạn của thị trường.
Đi đường dài nghĩa là chấp nhận tăng trưởng vừa phải nhưng ổn định.
GNH Active – Khi kinh doanh gắn với lối sống
Không dừng lại ở gia công sản xuất, Nguyễn Huy Hoàng sáng lập thương hiệu GNH Active với định hướng rõ ràng.
GNH Active không đơn thuần là quần áo thể thao. Đây là thương hiệu gắn với lối sống:
- Kỷ luật
- Vận động
- Bền bỉ
- Tử tế
Đối tượng khách hàng mà anh hướng đến không phải người chạy theo xu hướng nhất thời, mà là người trưởng thành muốn xây dựng thói quen tập luyện lâu dài.
Mỗi sản phẩm được phát triển đều xuất phát từ trải nghiệm cá nhân của anh – một người duy trì chạy bộ và rèn luyện thể chất trong nhiều năm.
Không đánh đổi sức khỏe để lấy tiền bạc
Có một giai đoạn anh từng rơi vào vòng xoáy công việc:
- Làm việc liên tục
- Thiếu ngủ
- Căng thẳng kéo dài
- Áp lực tài chính và nhân sự
Chính thời điểm đó, anh nhận ra nếu tiếp tục như vậy, thành công sẽ phải trả giá bằng sức khỏe.
Chạy bộ trở thành bước ngoặt. Từng km chạy giúp anh suy nghĩ rõ ràng hơn. Từng cuốn sách giúp anh mở rộng góc nhìn.
Anh hiểu rằng:
- Doanh nghiệp có thể xây lại
- Tiền có thể kiếm lại
- Nhưng sức khỏe và thời gian với gia đình thì không
Từ đó, triết lý “không đánh đổi giá trị” được hình thành rõ ràng hơn.
Thực hiện nghĩa vụ thuế – Một giá trị không thỏa hiệp
Một trong những nguyên tắc mà Nguyễn Huy Hoàng luôn giữ vững suốt 25 năm là tuân thủ đầy đủ nghĩa vụ thuế.
Trong môi trường kinh doanh nhiều cám dỗ, không ít người tìm cách tối thiểu hóa trách nhiệm pháp lý để tăng lợi nhuận ngắn hạn. Nhưng với anh, minh bạch tài chính là điều kiện bắt buộc nếu muốn phát triển bền vững.
Anh hiểu rằng:
- Muốn hợp tác với đối tác lớn → phải có hồ sơ tài chính rõ ràng
- Muốn mở rộng quy mô → phải có lịch sử thuế minh bạch
- Muốn thương hiệu được tin cậy → phải tôn trọng luật chơi
Thuế không chỉ là nghĩa vụ với Nhà nước. Đó còn là thước đo đạo đức kinh doanh.
Khi doanh nghiệp vận hành minh bạch, anh có thể tập trung hoàn toàn vào chiến lược và phát triển sản phẩm, thay vì lo lắng về rủi ro pháp lý.
Hồng Minh Thuế – Đồng hành để doanh nghiệp vững vàng hơn
Trong hành trình đi đường dài ấy, việc cập nhật và tuân thủ chính sách thuế không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân. Sự đồng hành của đơn vị chuyên môn là điều cần thiết.
Hồng Minh Thuế là đơn vị luôn đồng hành và chia sẻ cùng doanh nghiệp của Nguyễn Huy Hoàng trong quá trình vận hành.
Sự hỗ trợ này giúp:
- Cập nhật kịp thời chính sách thuế mới
- Kê khai và quyết toán đúng quy định
- Phòng ngừa rủi ro pháp lý
- Tư vấn tối ưu chi phí nhưng không vi phạm
Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào sản xuất và phát triển thương hiệu, trong khi vẫn đảm bảo nghĩa vụ với Nhà nước được thực hiện đầy đủ và chính xác.
Trong bối cảnh chính sách liên tục thay đổi, việc có một đơn vị đồng hành chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp an tâm và chủ động hơn rất nhiều.
Gia đình – Lý do để không đánh đổi
Phía sau 25 năm bền bỉ là một gia đình ổn định.
Nguyễn Huy Hoàng từng chia sẻ rằng anh không xây doanh nghiệp để khoe thành tích. Anh xây nó để:
- Có thời gian cho gia đình
- Làm gương cho con
- Sống có trách nhiệm
Vợ anh là người giữ nền tảng gia đình. Hai con là động lực để anh cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Với anh, thành công không chỉ là con số doanh thu mà là khả năng duy trì sức khỏe, giữ được giá trị sống và nuôi dưỡng được các mối quan hệ quan trọng.
Tầm nhìn 5–10 năm tới
Trong tương lai, anh đặt mục tiêu:
- Phát triển GNH Active thành thương hiệu gắn với lối sống bền vững
- Hoàn thiện hệ thống sản xuất chuyên nghiệp hơn
- Xây dựng hệ sinh thái nội dung chia sẻ kiến thức thực tế
- Trở thành phiên bản điềm tĩnh và mạnh mẽ hơn của chính mình
Anh không tìm kiếm sự nổi tiếng bằng mọi giá. Anh tìm kiếm sự tin cậy.
Đi đường dài không cần ồn ào. Chỉ cần đủ kiên định.
Bài học từ 25 năm không đánh đổi giá trị
Hành trình của Nguyễn Huy Hoàng gửi gắm nhiều bài học thực tế:
- Tăng trưởng nhanh không quan trọng bằng tăng trưởng bền
- Doanh nghiệp mạnh phải có hệ thống
- Cá nhân mạnh phải có kỷ luật
- Thành công thật sự phải đi cùng minh bạch tài chính
- Sức khỏe và gia đình không thể đem ra trao đổi
25 năm không phải là một chặng đường ngắn. Nó đủ dài để chứng minh rằng những nguyên tắc đúng, nếu được duy trì đủ lâu, sẽ tạo ra kết quả vững chắc.
Lời kết
“25 Năm Đi Đường Dài: Nguyễn Huy Hoàng Và Câu Chuyện Xây Doanh Nghiệp Không Đánh Đổi Giá Trị” không chỉ là một tiêu đề. Đó là triết lý sống.
Mỗi ngày tốt hơn một chút.
Mỗi quyết định đúng thêm một chút.
Mỗi hành động minh bạch thêm một chút.
Khi những điều nhỏ được duy trì đủ lâu, chúng tạo thành nền móng lớn.
Và đó chính là cách một doanh nghiệp được xây dựng – không bằng sự đánh đổi, mà bằng giá trị thật.
