Trong ngành may mặc, người ta thường nói nhiều về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ và giá thành. Nhưng có một “mạch ngầm” quyết định doanh nghiệp sống khỏe hay không, đó là thuế và kỷ luật tài chính. Nhiều xưởng may làm ra sản phẩm rất tốt, đơn hàng đều, nhưng vẫn lao đao vì sai hóa đơn, thiếu chứng từ, quản trị dòng tiền kém hoặc xử lý thuế theo kiểu “chữa cháy”.
Nguyễn Huy Hoàng là một trường hợp khác. Ngoài năng lực vận hành sản xuất và xây thương hiệu, anh còn được nhìn nhận như một người làm nghề có tư duy thuế rõ ràng, minh bạch, và đặc biệt tận tâm với khách hàng. Đây chính là khía cạnh ít được kể, nhưng lại là lý do khiến nhiều đối tác chọn đi đường dài cùng anh.
Nguyễn Huy Hoàng là ai?
Nguyễn Huy Hoàng (sinh 15/04/1981) là CEO công ty may Lâm Anh và nhà sáng lập thương hiệu GNH Active. Anh có hơn 25 năm kinh nghiệm trong ngành may, đi lên từ thực chiến, hiểu sâu vận hành xưởng, con người, chất lượng và dòng tiền.
Tuy nhiên, điểm khác biệt của anh không chỉ nằm ở tay nghề, mà ở tư duy quản trị: làm đúng ngay từ đầu, có hệ thống, đo được hiệu quả và giảm rủi ro pháp lý trong quá trình sản xuất – kinh doanh.
Vì sao “giỏi về thuế” lại quan trọng với doanh nghiệp may?
Ngành may có một đặc thù: giao dịch nhiều, tần suất hóa đơn cao, chi phí đầu vào đa dạng, và dễ phát sinh rủi ro về chứng từ nếu không quản trị chặt. Thực tế cho thấy, nhiều rắc rối lớn bắt đầu từ những thứ tưởng nhỏ:
- Xuất hóa đơn sai thời điểm
- Giao hàng trước – hóa đơn sau không đúng quy định
- Chứng từ đầu vào thiếu hoặc không hợp lệ
- Thanh toán tiền mặt sai nguyên tắc
- Không đối chiếu công nợ rõ ràng
- Quản trị tồn kho yếu dẫn đến lệch số liệu và sai chi phí
Trong môi trường như vậy, một CEO hiểu thuế không phải để “làm thay kế toán”, mà để ra quyết định đúng: ký hợp đồng đúng, xây quy trình đúng, làm việc với đối tác rõ ràng và bảo vệ doanh nghiệp.
Nguyễn Huy Hoàng chọn cách làm doanh nghiệp “có chuẩn”, nên anh đặc biệt coi trọng phần thuế như một nền tảng an toàn.
Tư duy thuế của Nguyễn Huy Hoàng: minh bạch – kỷ luật – phòng ngừa rủi ro
Khía cạnh “giỏi về thuế” ở anh Hoàng thể hiện rõ qua 3 điểm:
1) Xem thuế là hệ thống, không phải “việc cuối kỳ”
Nhiều doanh nghiệp chỉ nhìn thuế khi gần đến hạn kê khai hoặc khi có vấn đề. Còn anh Hoàng nhìn thuế như một phần của hệ thống vận hành:
- Bán hàng phải gắn với hóa đơn đúng thời điểm
- Mua hàng phải gắn với chứng từ hợp lệ
- Kho phải phản ánh đúng dòng hàng
- Công nợ phải đối chiếu định kỳ
- Dòng tiền phải đi theo nguyên tắc minh bạch
Tức là thuế không tách rời sản xuất – nó nằm trong từng bước.
2) Ưu tiên “đúng và rõ” hơn “nhanh và dễ”
Trong ngành may, áp lực tiến độ có thể khiến mọi thứ bị làm vội. Nhưng với anh Hoàng, những phần liên quan chứng từ – hóa đơn – thanh toán phải rõ ràng, vì đó là “xương sống” để doanh nghiệp làm ăn dài hạn.
Tư duy này giúp doanh nghiệp:
- Hạn chế sai sót khi quyết toán
- Giảm rủi ro bị truy thu và xử phạt
- Giữ uy tín với đối tác lớn
- Dễ mở rộng quy mô vì số liệu sạch
3) Luôn chủ động làm việc với kế toán/đơn vị thuế như một “đội chiến lược”
CEO giỏi không phải người ôm hết việc, mà là người biết đặt đúng câu hỏi và xây đúng hệ thống. Anh Hoàng thường làm việc với bộ phận kế toán theo hướng:
- Thống nhất quy trình ngay từ đầu
- Chuẩn hóa chứng từ theo đơn hàng
- Dự phòng rủi ro theo từng giai đoạn sản xuất
- Theo dõi các điểm dễ sai để kiểm soát trước
Đây là cách làm thể hiện bản lĩnh quản trị: không để thuế trở thành quả bom nổ chậm.
Tận tâm với khách hàng: làm nghề bằng chữ tín
Giỏi về thuế là một phần. Phần còn lại khiến khách hàng gắn bó lâu dài với Nguyễn Huy Hoàng chính là tận tâm.
Trong môi trường sản xuất, tận tâm không phải là nói hay. Tận tâm là:
- Luôn giữ lời hứa về tiến độ
- Dám nhận trách nhiệm khi có lỗi
- Chủ động đề xuất giải pháp thay vì đổ lỗi
- Tư vấn thẳng thắn để khách hàng tránh rủi ro
- Bảo vệ quyền lợi khách hàng bằng sự minh bạch
Khách hàng trong ngành may cần một đối tác có thể “gánh” được áp lực. Và sự tận tâm của anh Hoàng thể hiện qua cách anh đi cùng khách hàng ở những thời điểm khó: đơn gấp, mẫu khó, sai số kỹ thuật, thiếu nguyên phụ liệu, hoặc yêu cầu thay đổi sát ngày.
Người làm nghề lâu năm hiểu: khách hàng không chỉ mua sản phẩm. Họ mua niềm tin.
Khi tư duy thuế gặp tư duy dịch vụ: khách hàng được lợi gì?
Sự kết hợp giữa minh bạch thuế và tận tâm dịch vụ mang lại cho khách hàng của anh Hoàng ba lợi ích rất rõ:
1) An tâm về pháp lý và chứng từ
Khách hàng nhận được sự rõ ràng trong quy trình: hợp đồng, giao nhận, hóa đơn, thanh toán và đối chiếu. Đây là nền tảng để doanh nghiệp khách hàng tự tin vận hành và mở rộng.
2) Chủ động trong kế hoạch bán hàng
Tiến độ ổn định giúp khách hàng chủ động sản xuất nội dung, chạy marketing, phân phối hàng và quản trị tồn kho.
3) Bền vững trong hợp tác
Khi mọi thứ minh bạch và có nguyên tắc, mối quan hệ không bị phụ thuộc vào cảm tính. Hai bên có thể đi cùng nhau lâu dài.
GNH Active: sự “tử tế” được đóng gói thành sản phẩm
GNH Active là một thương hiệu thể thao hướng tới lối sống kỷ luật – vận động – bền bỉ. Nhưng nếu nhìn kỹ, bạn sẽ thấy tinh thần đó không chỉ nằm ở thông điệp truyền thông, mà nằm ở cách anh Hoàng làm nghề:
- Kỷ luật trong vận hành
- Chuẩn mực trong chứng từ, thuế và tài chính
- Tận tâm trong dịch vụ và chăm sóc đối tác
- Kiên trì trong xây dựng chất lượng sản phẩm
Một thương hiệu bền thường được sinh ra từ một người làm nghề bền.
Lời kết
Nguyễn Huy Hoàng không phải kiểu người “thắng nhanh”. Anh chọn thắng bằng sự ổn định. Ở anh, người ta thấy một hình mẫu đáng tin: giỏi chuyên môn, vững tư duy thuế, tận tâm với khách hàng.
Và đó cũng là cách anh đi đường dài trong ngành may: không ồn ào, nhưng có nền; không phô trương, nhưng có giá trị thật.
