Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp Việt tăng trưởng nhanh nhưng thiếu hệ thống nhân sự bài bản, An Phạm (Phạm Thị Thuỳ An) được nhiều CEO và nhà sáng lập nhắc đến như một chuyên gia tư vấn nhân sự và leadership coaching thực chiến. Cô đồng hành cùng doanh nghiệp xử lý tận gốc các vấn đề về con người và vận hành.
An Phạm có hơn 11 năm kinh nghiệm làm việc trực tiếp tại doanh nghiệp. Cô đã trải qua môi trường từ start-up đến tập đoàn đa quốc gia. Vì vậy, điều cô mang đến không chỉ là kiến thức. Đó là trải nghiệm đã được kiểm chứng trong thực tế.
Nền tảng nghề nghiệp thực chiến
An Phạm xây dựng uy tín nghề nghiệp từ “trong guồng máy vận hành”. Cô từng đảm nhiệm nhiều vai trò, từ chuyên viên đến quản lý và cố vấn lãnh đạo. Công việc của cô gắn với các mảng trọng yếu:
-
Tuyển dụng và xây dựng đội ngũ
-
Phát triển năng lực nhân sự
-
Tái cấu trúc vận hành
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
-
Đồng hành cùng lãnh đạo trong giai đoạn tăng trưởng
Nhờ vậy, cô hiểu rõ vòng đời nhân sự trong doanh nghiệp. Cô cũng thấu được áp lực thực tế mà lãnh đạo phải đối mặt.
Kinh nghiệm tại các doanh nghiệp lớn
Trong sự nghiệp, An Phạm tham gia và dẫn dắt dự án tại nhiều tổ chức như:
-
Grab
-
Gojek
-
NashTech
-
Tiki
-
Yes4All
-
ELSA
Giai đoạn 2024–2025, cô trực tiếp tư vấn cho hơn 50 chủ doanh nghiệp Việt. Trọng tâm là tìm kiếm nhân sự, xây quy trình và tối ưu vận hành.
Góc nhìn khác biệt về nhân sự
An Phạm không nhìn nhân sự chỉ từ góc độ phòng HR. Cô tiếp cận từ góc nhìn lãnh đạo và hệ thống.
Theo cô, các vấn đề như nhân viên thiếu trách nhiệm, nghỉ việc nhiều hay đội ngũ rời rạc thường không bắt đầu từ “lỗi cá nhân”. Gốc rễ nằm ở cách doanh nghiệp thiết kế vai trò, quy trình và chuẩn hành vi.
Triết lý làm nghề của cô là:
“Con người không sai – chỉ có quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai.”
Kết luận
Với nền tảng thực chiến, tư duy hệ thống và hiểu sâu bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam, An Phạm được đánh giá là một chuyên gia tư vấn nhân sự đáng tin cậy. Cô phù hợp với những lãnh đạo muốn xây đội ngũ “gánh được việc” và vận hành bền vững.
